申通快递2019年年中工作会议召开
5月31日，申通快递2019年年中工作会议在上海召开，会议对上半年重点工作进行了分析总结，明确下半年及今后一段时期的工作方向。会议号召全网统一思想，聚焦核心重点，寻求重大突破，增强全员信心，全力保证2019年度工作目标的达成。申通快递董事长陈德军、总裁陈向阳出席会议并发表重要讲话，公司各级管理层和网点公司代表共300多人参加了会议。菜鸟联盟秘书长、菜鸟副总裁史苗受邀参加会议。会议由副总裁熊大海主持。
会上，陈德军指出，优胜劣汰，适者生存，目前是整个快递行业的转型升级阶段，市场增速放缓，竞争不断加剧，行业发展与压力并存。全网必须要清晰认识到今年的严峻形势，真正的转变理念，立足新形势、着眼新目标、把握新要求、实现新作为。
陈德军表示，“申通快递的未来一定是一家集合‘数据’和‘科技’的平台型企业。”申通快递转型升级势在必行，刻不容缓，全网必须抛弃老思想，拥抱互联网，用数据、智能来统筹申通的业务、产品和管理。
陈德军强调，2019年是申通快递上市的第三年，也是实现三年奋斗目标的关键一年，必须围绕“聚焦业务，强势发展”这个主题，按照“六个做”的工作思路：把盘子做大，把主业做强，把产品做精，把品牌做优，把管理做细，把效益做稳，全面推动工作落实;必须咬定目标任务，寻求“五大突破”：思维突破，市场突破，产品突破，管理突破，人才突破;必须增强大局意识、担当意识、发展意识、进取意识、创新意识等五个意识，全面推动企业高质量发展。
申通快递总裁陈向阳在以“聚焦、突破”为主题的公司发展工作报告中，阐述了他对申通未来三年的思考和规划，并提出了“五好”规划图：
一是生态好。通过做好快递网、国际网、末端网、云仓网、冷链网、快运网等大生态，做强中转、路由、末端等小生态让生态保持平衡，让申通、加盟商、供应商长期获益。
二是科技好。通过技术赋能，全面提升科技支撑力，做到运营数字化，操作一体化，决策智能化；通过数据驱动，实时响应业务、网点决策，及时、准确、智能。
三是服务好。对外服务，坚持客户第一，通过我们的服务，让客户感到顺心、舒爽;对内协同，总公司、省区服务好网点，网点服务好客户。
四是体验好。要秉承使命感、危机感，心怀敬畏心、工匠心，为用户提供极致的服务体验，用优质服务体验带来优质口碑，优质口碑带来广泛影响力。
五是平台好。要“改良土壤”，为员工提供公平、透明、高效、创新的工作环境和平台;要优化机制，让有梦想、有能力的申通人都能一展身手;要打造薪酬好、福利好、机会多的新的申通快递。