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上海邮政EMS召开国际业务发展座谈会
4月10日，上海邮政EMS召开国际业务发展座谈会，上海邮政EMS总经理王爱平，副总经理陈伟勇，机关相关部室负责人及相关人员，国际分公司领导班子及相关人员，各区域公司、直属营业部主管领导、分管经营领导出席会议。会议由上海邮政EMS副总经理陈伟勇主持。
会议首先由国际分公司负责人做专题发言，就国际业务整体发展情况进行汇报，对业务发展过程中所产生问题的原因进行深入剖析，同时，对今年国际业务工作做具体安排，提出了“围绕上海分公司总体目标，以加快业务发展为主线，通过加强团队建设，提升运行质量，关注损益核算，狠抓规范经营，推动国际业务高质量发展”的总体思路。并对下阶段工作提出了“加强组织领导”、“高质量推进业务发展”、“充分发挥营销员战斗堡垒作用”、“全程质量监控”、“高度重视经营损益”五点细化措施。随后，浦东新区、黄浦徐汇、虹口杨浦、长宁虹桥、宝山崇明区域公司、嘉定直属营业部等与会单位负责人作交流发言，共同探讨国际业务发展中的重点、难点问题，并提出下阶段的工作思路。
上海邮政EMS副总经理陈伟勇在讲话中指出，此次会议吹响了2018年上海邮政EMS国际业务反击战的集结号、冲锋号。各单位要清醒认识行业形势和自身业务发展过程中存在的不足，摒弃简单粗放的业务发展模式和传统思维；量化数字目标，确保今年完成16.12亿元国际业务收入，并实现真正的盈利；推动国际业务转型发展，形成具有上海特色的“2+3”国际业务发展模式，即“直接客户”、“平台”+“服务时限”、“口岸优势”、“建仓落地”；打造出能为国际政务、国际商务、散户寄递、逆向海淘集运、跨境电商等五大目标市场提供解决方案的综合服务商；组织好三级营销架构和营销体系，明确责任人，做到保存量客户、挽流失客户。
上海邮政EMS总经理王爱平作会议总结发言，他从国家、上海、集团总部、上海邮政EMS这四个层面强调了做强做大做优具有上海特色国际业务的必要性和紧迫性，提出三点具体工作要求：一是要充分研究政策、研究市场、研究客户，积极对接平台、对接机构，完善国际业务产品体系；二是要尽快建立健全国际业务营销体系，组建营销团队，相关工作必须落地生根，取得实效；三是要进一步规范管理，坚持效益优先，切实解决成本和利润的问题。最后，王爱平总经理强调，国际业务的转型发展是必由之路，相关单位、部门要尽快出台国际业务发展指导性意见，明确底线，促进上海邮政EMS国际业务走上健康长期稳定发展的轨道。