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圆通速递召开中心储备副部长管理能力提升培训

为了培养储备副部长们领导力、战略执行力、沟通技巧和团队管理能力，助力其更好更快地成长为一名合格优秀的管理人员，日前，圆通培训发展部联合中心管理部，特地开展了为期三天的圆通速递副部长（储备）培养项目。

来自圆通全国各转运中心的40多名学员齐聚圆通总部，参加了此次专项培训项目。

本次培训特邀资深咨询培训师，从管理者角色认知、精益6S管理、高效沟通与激励、下属培育与工作授权、执行力提升5大模块进行了授课。

期间，培训师还分享了在日常管理工作中走过的“坑”、踩过的“雷”、提炼的“术”，并让学员学习总结，最终凝结成自己的思想“结晶”。

培训指出，作为中心管理者，一定要树立成本意识，要用报表体系来规范日常管理，提高专业化水平和企业忠诚度，在实现自身发展的同事，也为圆通发展贡献自己的力量。

此次培训还组织学员们分别到圆通浦东、浦西转运中心进行参观学习，将理论与实践相结合，学习上海转运中心的优秀经验。