网点布局—速运之根，实力之源

融资后的速尔在全国范围扩大了服务网络建设，今年尤其在华东区域加大了投入,同时对天津、山西、河北、陕西、四川、重庆、新疆北疆、西藏、宁夏等区域大幅扩大服务范围：共11个省份对全国扩大派送范围，其中华东区域对全国全境，天津、重庆除未开通的村镇外对全国全境，四川、山西、陕西、河北对全国区县一级全境。

信息化布局—发展趋势，优化服务

信息化是当前快递企业的核心竞争力之一。速尔在融资后相继投资开发或升级了相应的信息化系统、工具，包括雅典娜管理系统、站点管理系统以及“扫描宝”和“老板宝”等，借助于信息化，公司的运营效率和运营成本都得到了进一步优化。

干线扩容—效益之体现，运力之根基

速尔融资后，新开上百条线路，其中大多为省际干线运输线路，并重点对华东、华中、西北等区域加强了扩容投入。6月以来，公司针对运输能力、留仓、时效实施了全面投入和改善，其成效也是立竿见影，速尔全国的干线运输能力和新开线路运转能力均得到了提升和加强！

中心升级—战略布局，市场空间

斥资3000万对华南番禺中心进行扩建升级。新扩建后的番禺中心，此外，公司还针对济南、北京、太原等各地的中心，进行了一系列的扩建或者升级，全国布局步伐加快，效果非常明显。

新兴产品推出—创新力体现，差异化体现

航空件服务：速尔结合集团的航空资源，推出航空件的产品服务，为开拓跨境业务、做大做强当日达/次晨达/次日达/限时达产品奠定基础，提升细分市场的占有率。